Beschreibung
Ein Lebensmittelgroßhändler wollte seine internen Prozesse verbessern, um die Effizienz zu steigern und die Betriebskosten zu senken. Wir führten eine detaillierte Prozessanalyse durch und implementierten optimierte Abläufe, die die Lagerhaltung und Auftragsabwicklung verbesserten.
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Leistungen
- Durchführung einer umfassenden Ist-Analyse der Geschäftsprozesse
- Identifikation von Engpässen und Verbesserungspotenzialen
- Entwicklung und Einführung neuer Prozessabläufe
- Implementierung einer Software zur Warenwirtschaft
- Schulung des Lager- und Verkaufsteams in den neuen Verfahren
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